Sie sind kurz vor oder mitten in einer organisationalen Veränderung?
Auf diesen Seiten finden Sie unsere Beratungs-, Coaching-, Interim Management- und Development-Angebote rund um Ihre Veränderungsinitiative.
Unser Ansatz basiert auf den 9 Phasen des International Multidisciplinary Change Management Standards (IMCM®).
Schauen Sie sich ruhig um und sprechen Sie uns an. Es lohnt sich, mit uns zu reden!
Dr. Roland Dumont du Voitel, Gründer & Managing Partner
Arlette Dumont du Voitel, Managing Partner
Unsere Veränderungsstationen
1. Projektphase: Exploration
Beispiel: Digitalisierung
Tagtäglich werden wir mit großen Initiativen und Schlagworten wie Digitalisierung, Disruption oder auch Transformation torpediert. Aber... Mehr
2. Projektphase: Diagnose
Beispiel: Arbeit 4.0
Initiativen und Veränderungen, wie die Einführung flexibler Arbeitsmodelle oder Arbeit 4.0, sind allgegenwärtig. Oberflächlich betrachtet,... Mehr
3. Projektphase: Weiterführende Untersuchungen
Beispiel: Diversität
Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit, Image und Attraktivität, demografischer Wandel und Fachkräftemangel sind Auslöser vieler Programme, beispielsweise zur... Mehr
4. Projektphase: Konzeption
Beispiel: Qualifizierung
Im Geschäftsalltag konkurrieren immer mehr Herausforderungen um Aufmerksamkeit: Digitalisierung, Flexibilisierung, Agilisierung, Diversität, Kompetenzentwicklung u.v.m..
Umso... Mehr
5. Projektphase: Kick-off
Beispiel: Software-Einführung
Der Kick-off ist mittlerweile fester Bestandteil vieler Vorhaben. Aus dem Wunsch heraus, die Betroffenen und Beteiligten... Mehr
6. Projektphase: Pilotierung
Beispiel: Projekt Management Methoden
Wir nutzen Veränderungsmanagement, um neue Methoden in unsere Organisation einzuführen und wir nutzen Methoden,... Mehr
7. Projektphase: Implementierung
Beispiel: Sourcing
Unabhängig davon, ob es sich um die Umstellung der Arbeitsweise (z.B. Agilität), Arbeitsmittel (z.B. Digitalisierung) oder... Mehr
8. Projektphase: Konsolidierung
Beispiel: Resilienz
Jede Veränderungs- und Projektmanagement-Philosophie hat mittlerweile „Lessons Learned“ als wichtig für das organisationale Lernen erkannt und... Mehr
9. Projektphase: Kapitalisierung
Beispiel: Nachhaltigkeit
Vor dem Hintergrund unserer Wegwerfgesellschaft und der kontinuierlichen Veränderungen drängt sich uns immer wieder die Frage... Mehr
